对标提升管理成熟度

2024-05-09 15:58:25 17

概要:实施对标诊断,提升管理成熟度。我司通过三阶段递进式卓越绩效模式对标改进辅导,帮助中国矿业机械第一品牌企业徐工矿机自主建立卓越绩效自评、诊断、改进、固化的闭环管理机制,助力其持续提升管理成熟度。

 20206月,徐工矿机拟在公司内部全面、深入导入卓越绩效模式,通过多轮接洽,我司与徐工矿机签订了战略合作协议。徐工矿机是徐工机械旗下的全资子公司,成立于2018年,专注于成套化大型露天矿业机械的研发与制造。徐工矿机是中国唯一、全球第五家能够研发制造成套大型露天矿业机械的企业,并在全球工程机械制造商50强榜单中稳居前三。其自主研发的700吨超大型液压挖掘机被誉为神州第一挖

在充分了解公司管理现状的基础上,通过双方的多次研讨,我司最终确定了分阶段递进式卓越绩效对标改进方案:通过培训、指导与训练,培养卓越绩效模式自评师队伍,使得卓越绩效模式导入工作能够常态化、自主化。同时,通过专业辅导,帮助公司基于卓越绩效模式进行管理诊断,识别改进机会,落实快赢改进、一般改进及专项改进,提高卓越管理成熟度。在持续导入卓越绩效的过程中,徐工矿机积极申报质量奖,荣获市政府质量奖,也为后续申报省奖、中国质量奖奠定了扎实的基础。

图1 徐工矿机卓越绩效对标改进总体思路

我司在项目推进中,结合徐工矿机的管理基础,按照三阶段实施项目。

第一阶段以“导入卓越绩效模式,全面对标诊断”为主题。帮助公司组建了专项工作小组,并通过项目启动造势、制定卓越绩效工作管理及激励制度等措施。同时,由我司特聘卓越绩效权威专家(中国质量奖、省政府质量奖评审员)给公司开展全面的卓越绩效导入培训,促进公司高层领导、核心推进小组成员系统地掌握卓越绩效模式管理理念及方法。此外,咨询团队以卓越绩效评价准则为依据,按条款逐一分析对标,输出《诊断报告》《详细改进计划》。

第二阶段以“分类分级改进,提升管理成熟度”为主题。在我司指导下,帮助公司明确专项改进项目及一般改进项目,并通过清单方式促进落实;同时,通过筛选、培训、考试、发证等环节,帮助公司建立自己的自评师团队,以促进卓越绩效的后续的持续开展。

第三阶段以“实现自主诊断,指导成果固化”为主题。帮助公司建立《卓越绩效自我诊断管理制度》《诊断计划表》等文件,并辅导其自主开展自我诊断及持续改进,并指导公司将改进成果标准化,实现闭环管理。

项目信息

徐州徐工矿业机械有限公司-卓越绩效诊断改进项目

项目地点 | 江苏省徐州市

项目内容 | 对标卓越绩效,开展诊断改进,固化优秀成果

项目周期 | 2020年6月—2022年4月

专家顾问 | 熊老师

项目成员 | 孟老师(项目经理)、吴老师、杨老师


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