哲捷优咨询团队进驻宁波精华电子科技股份有限公司启动绩效管理体系构建与优化项目

关键词：哲捷优咨询，绩效管理提升，卓越绩效模式，企业管理优化

宁波精华电子科技股份有限公司是全国知名汽车零部件生产企业，是国际汽车零部件采购巨头“法雷奥”“马瑞利”“雷诺汽车”等厂商的主要零部件供应商；同时、也是国内比亚迪、长城、小鹏、小米、理想等汽车主机厂的供应单位。

哲捷优咨询团队自2023年进驻企业提供咨询服务以来，相继为企业提供了战略分析与战略规划、流程优化与流程再造、卓越绩效模式、岗位体系与SOP等咨询服务内容，在2025年哲捷优咨询将继续以“持续陪跑”的服务模式为该企业提供咨询服务，2025年6月份之前将完成“绩效管理”模块的咨询工作。

哲捷优咨询团队将围绕绩效管理PDCA循环的流程，从绩效计划、绩效辅导、绩效实施、绩效改进和结果应用4个步骤持续推进，通过指标提取、标准制定、指标库建立、绩效制度优化等内容的新建和优化完成第一阶段咨询工作。

截止发稿日，绩效管理咨询工作正在有序开展和进行。哲捷优咨询团队以部门为单位，进行逐个岗位的关键绩效指标（KPI）提取工作，以咨询老师作为“教练员”进行主导，部门经理把控工作核心关键点和指标方向，员工参与并确认和认领指标。绩效管理咨询项目预计2025年6月底完工，并与完工后启动后续“流程优化与再造（BPI/BPR）”和2026年战略分析与战略规划工作。