第五届中国质量奖辅导(欢迎咨询)
中国质量奖辅导-强大团队
首席咨询师:浙大质量管理研究中心主任。中国质量奖评审委员会委员、中国质量奖及二十余省市评审组长。百余家企业咨询和评审经验。
咨询师团队: 30余名资深咨询师, 含国奖,省奖等各级评审员16 名。辅导企业成功获各级质量奖近百家,获中国质量奖17家(含提名奖)。
强大的理论功底和丰富的实践经验:
※ 完成国家社科基金重大项目及系列质量机理研究课题(目前国内仅浙大、西安交大),具有创新、前沿的研究能力。
※ 能为中奖项目提供有力的科学方法和理论支撑,打通全过程逻辑,提炼独特的亮点和优势。
※ 帮助企业凝练的管理模式,制定的战略地图以及质量工法的创新等,也为企业今后的发展添翼助力。中国质量奖辅导-成功实绩
在历年的四届中国质量奖评审中,我司团队共辅导了17家企业获奖。特别是在最近的第四届中国质量奖评审中,我司辅导了8家企业获奖,占获奖企业的10%。
第四届中国质量奖:
1.宁波舟山港集团有限公司----“一核四共双循环”质量管理模式(团队辅导)
2.万向钱潮股份有限公司---从田野走向世界的万向“四驱动 四个一”质量管理模式(团队辅导)
3.青岛啤酒股份有限公司---基于数字化端到端解码的魅力感知质量管理模式(团队辅导)
4.中车青岛四方机车车辆股份有限公司---双驱动双循环数字化质量管理模式(团队辅导)
5.徐工集团工程机械股份有限公司---徐工“技术领先、用不毁”助您成功质量管理模式(团队辅导)
6.杭州海康威视数字技术股份有限公司---“基于创新创业创造的数智”质量管理模式(团队辅导)
7.云南师范大学附属小学---基于“三维六品”的“做人教育”质量管理模式(团队辅导)
8.浙江吉利控股集团有限公司---打造自主核心能力的“梦想成真”品质经营管理模式(熊伟指导)
第三届中国质量奖:
1.敦煌研究院—-基于价值完整性的平衡发展(熊伟指导)
2.潍柴动力股份有限公司—-潍柴WOS质量管理模式(团队辅导)
4.中车株洲电力机车有限公司—-“双创新·五安全”交通装备质量管理模式(团队辅导)
5.浙江精工钢结构集团有限公司---“五精”为核心的项目全生命周期管理模式(团队辅导)
第二届中国质量奖:1.上海振华重工(集团)公司—-“不欠债离岸”管理模式(熊伟指导)
3.上海浦东供电公司—-电力服务匹配管理模式(熊伟指导)
第一届中国质量奖:1.纳爱斯集团有限公司---以目标管理平台,推动管理体系实现卓越绩效的管理模式(熊伟指导)