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咨询业务Consulting Business

1. 1.项目简介

“中国质量奖”是中国质量领域的最高荣誉,设中国质量奖和中国质量奖提名奖,每两年评选一次,旨在表彰在质量管理模式、管理方法和管理制度领域取得重大创新成就的组织和为推进质量管理理论、方法和措施创新做出突出贡献的个人。在“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的时代背景下,质量和创新成为新常态下中国经济转型的重要抓手。中国质量奖争创活动的开展有助于中国优秀企业总结自身管理特色与方法,诊断自身优势与不足,形成符合企业发展规律的管理模式,起到行业标杆示范作用。


2.咨询特色

1)  权威专家亲临指导:质量奖领域权威评审专家,项目与评审经验丰富,指导针对性强

2)  研究式咨询团队:依托浙江大学一流管理科学研究平台,汇集学术智慧与实践方法

3)  专业化评审辅导:多年质量奖评审辅导项目经验,项目管理流程专业化、精细化

3.咨询流程

第一阶段:项目准备与启动

1) 1) 企业基本信息沟通了解,搜集对接公司基础性材料;

2) 2) 确定辅导工作具体时间进度计划;

3) 3) 组织形成双方项目团队,明确职责分工。

第二阶段:调研诊断

1)  1) 调研访谈与资料搜集:对公司高层领导、各职能部门中层干部进行调查和访谈、查阅公司主要管理制度、程序、方法和报告、文件,搜集必要的管理资料素材。

2)  2) 管理诊断:依据访谈和资料情况,梳理公司主要运营机制、业绩成就和存在问题。

第三阶段:模式研究

1)  研究梳理公司管理优势、特色、亮点,凝练企业管理模式框架;

2)  召开项目组研讨会,对框架和方法进行多轮研究和论证。

第四阶段:创奖申报

1)  辅导撰写和准备创奖申报材料;

2)  辅导准备各类汇报材料和证实性材料。

 

4.预期效果

1)  1) 为企业树立了良好的社会形象;

2)  2)提高企业市场竞争力和品牌影响力;

3)  3)提升企业行业影响力和话语权;

4)  4)有效提升企业内部管理水平,引领企业内部管理迈入国际先进行列;

5)  5)企业树立行业领导地位,带动产业共同发展;

6)  6)赢得政府、社会及其他相关方的支持。

 

5.咨询周期

辅导周期:3——5个月。