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成功案例Success Case

杭氧股份实施卓越绩效模式成功案例

TIME:2016-01-30

杭州杭氧股份有限公司是国内最大的空气分离与液化设备(简称:空分设备)开发、设计、制造成套企业;是我国空分设备行业唯一的国家级重点新产品开发与制造基地,属国家创新型企业,拥有国家级企业技术中心;是我国重大技术装备国产化基地,为国民经济基础工业提供技术装备,促进民族装备制造业的长足发展。主要生产用于煤化工、石化、冶金、玻璃、电子等行业的空分设备及石化设备,以及为上述行业的用户提供气体运营服务和空分设备的成套建设服务。
公司积极推行卓越绩效管理模式,旨在使公司各级管理人员全面理解卓越绩效模式,提升公司的综合管理水平和核心竞争力。
公司以顾客、股东、供应商和合作伙伴、员工、社会五大利益相关方为切入点,对卓越绩效模式三大组成部分、两大作用、十一项核心价值观、评价准则框架和分值分配等进行了理解和分析。公司从领导、战略策划、以顾客和市场为导向、测量、分析和知识管理、以人为本、过程管理、经营结果等七个方面进行了系统分解和落实。
杭州市政府质量奖是杭州市人民政府设立的最高质量荣誉,主要授予实施卓越绩效质量管理并在行业内处于领先地位,取得显著经济效益和社会效益的企业或组织,每年评出获奖企业不超过3家。
公司领导蒋明、毛绍融指出,公司通过“市政府质量奖”的争创,对产品质量、工作质量、经营成果作出综合考量,并通过卓越绩效管理模式,提升杭氧的品牌价值和知名度,提升杭氧市场竞争力,把杭氧打造成“百年老店”奠定基础。公司获得这项荣誉不仅是杭氧管理上和经济效益上快速发展的体现,更是社会各界对杭氧充分认可的体现。但得奖并不意味着卓越绩效工作已经结束,杭氧追求卓越的步伐仍将继续。公司各部门要对照卓越绩效评价标准的要求,甚至超过标准要求来开展管理提升工作。