浙江风驰机械有限公司是一家专业生产非公路车辆铁板钢圈的公司，产品出口美国、日本、欧洲等国家和地区，质量达到世界领先水平。公司成立于1994年，占地6.13万平方米，厂房建筑面积3万平方米。

公司在全球配套的终端客户均为业内顶级企业，其中世界500强企业有本田、约翰迪尔、铃木、雅马哈、丰田等。公司具备强大的钢圈开发和制造能力，是国际上极少能够生产全包式轮廓钢圈的厂家。公司生产的钢圈，包含了从3到26寸的各种型号。截止2015年年底，公司在制的钢圈品种共有800多种，是国内该种钢圈产品最齐全的生产厂家。

除了具备钢圈的设计、制样、测试、生产、涂装和装胎等基本能力外，风驰最大的特点是拥有强大的自主研发生产设备的能力，自行研发制造的轮辋智能内挣滚压成形机、双抢智能控制钢圈专用焊接装置、联轴同步驱动滚压成形机、消除滚压焊接应力柔性校正模具等均申请为国家专利。

自2015年开始，浙江风驰机械有限公司通过与杭州哲捷优企业管理咨询有限公司展开深入合作，积极导入卓越绩效管理模式，通过对领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进等进行梳理，努力完善技术和管理团队，明晰企业发展战略，规范精益管理，积极运用QCC、TQM、5S等先进工具方法，努力创新机制。

通过系统诊断与梳理，公司明确了“责任、务实、高效、创新”的价值观，“追求极致品质，引领低速车轮发展”的企业使命，逐步实现“成为全球知名非高速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴”的愿景。

2015年，公司召开愿景大会，从使命、愿景出发，明确了公司的战略目标，进而制定了业务战略和职能战略，编制了三年战略规划，同时公司建立了滚动战略机制，及时根据国家政策、市场需求与行业竞争态势进行战略监测与调整。

在顾客与市场方面，公司依据STP原则对主要顾客群及市场进行了细分，同时按照客户年销售额、消费频率、客户利润率等对客户进行分类，将客户群体划分为大客户、中客户、小客户。针对不同客户的特点进行差异化的顾客关系维护，通过发放问卷、直接接触访谈顾客（展会或座谈会）或是通过网站接触顾客等方式，对顾客满意度进行调查，持续提升顾客满意度。

人力资源管理方面，公司利用海氏岗位价值评估法，从专业理论知识、管理诀窍、人际技能、解决问题的能力、行动自由度、职务对后果形成的作用、职务责任等多个维度对员工进行评估，识别出各个工作职位的相对价值，同时，公司采用360°测评法对管理能力进行素质测评，识别出各岗位的素质能力要求，以比较分析并采取内部培训、外部培训、专业技术教育、学历教育等方式及措施弥补差距，有效提升了员工的综合能力。

公司以多种活动形式，针对不同类型的改进机会进行活动的实施。对于公司整体体系的运行情况，通过管理评审及改进进行；通过合理化建议的收集，充分调动广大员工的创造性和积极性，并形成持续改进的文化氛围；对于技术、工艺类问题通过QC小组活动，运用新老七大手法进行改进；对于战略规划等问题通过召开愿景研讨会等方式进行讨论；对于现场的各种浪费通过精益改进活动进行改进等。各种改进活动相互补充，形成全公司立体的改进活动，确保公司改进的顺利实施。

2016年，浙江风驰机械有限公司顺利通过资料评审和现场评审，成功获得温岭市政府质量奖。