1.  项目简介

公司的战略咨询服务不但重视为客户制定科学缜密的战略咨询方案，而且特别强调制定出的方案能够在客户那里得到深刻理解和有力执行，保证战略方案的有效“落地”。一方面，我们在咨询过程中强调客户中高管理层的参与，一方面充分利用他们的一线管理经验和对行业及市场的丰富知识，使他们成为方案的贡献者和拥有者。同时，通过与客户项目组的共同工作，我们通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户企业相关人员分析问题、解决问题的能力，帮助客户企业培养人才。

战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，而战略管理的最高任务是实现企业的使命。

1).提出企业的战略展望，指明企业的发展目的，为企业规划出长期的发展方向；

2).建立目标体系，将企业的战略展望分解为企业具体要达到的业绩标准；

3).制定战略、达到期望的效果；

4).高效、有效的部署、实施和执行企业制定的企业战略；

5).评价企业的经营业绩，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略及公司战略的执行。

2．咨询目标

1）对企业的长远发展和未来结构有一个清晰的认识；

2）将企业的战略愿景转化为具体的战略目标，明确何谓做大，何谓做强；

3）明确哪些业务要保留、哪些业务要剥离、应进入哪些新行业；

4）将企业总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发展的具体战略目标；

5）明确保留业务如何发展、剥离业务如何退出、新行业如何切入；

6）提高资源利用效率，使企业资源利用效率最大化；

7）建立有竞争力的与战略相适应的组织体系，保证战略实施落实到位。

3．系统的分析工具与咨询模型

1）SWOT分析模型；

2）PEST分析模型；

3）波特五力分析模型；

4）价值链分析模型；

5）波士顿矩阵分析模型；

6）回归分析模型；

7）等值预测分析模型；

8）趋势预测分析模型；

9）战略地图及BSC平衡积分卡。

4．咨询内容

1）战略环境分析 

企业经营与战略管理现状分析；

产业背景与竞争态势分析；

企业资源与战略能力分析；

2）战略实施规划 

企业总体战略定位分析；

产业架构与业务领域规划；

战略目标体系建立；

战略实施计划与监控措施；

3）战略执行保障 

战略执行的组织保障；

产业背景与竞争态势分析；

战略执行的管理保障 。

5．预期效果

1）明确企业本身的核心竞争力；

2）建立明确企业愿景和战略目标；

3）帮助企业构建相应的企业发展战略体系；

4）帮助企业提出实施战略的一些具体方案；

5）帮助企业产生战略实施计划。